跳出思考边框，创造全新视角 全面强化你的思考力 ◎ 编辑推荐 ☆ 一直都在埋头于解决问题的你，真的知道问题到底出在哪里，如何找到“对的问题”并解决吗？ 在科技不断发展的今天，我们真正要做的并不是忙于应对已经发生的问题，而是要勇于发现并定义新的问题。然而，世人 往往被“解决问 题型”的价值观所束缚，并没有意识到发现问题的重要性。这本书，将告诉你解决问题和发现问题的思路差异，教你如何发现问题，带给你新的启示。 ☆ 蚂蚁型思维 or 蝈蝈型思维 作者以伊索寓言中的蚂蚁和蝈蝈为例，从3个方面分析了解决问题型的思维和发现问题型的思维的特征。同时也指出注重储存知识的蚂蚁固然能够考虑到最大限度地利用现有资源去解决问题，然而这也是他们的思维“牢笼”。相反，蝈蝈“从没有的事物”这一角度去发现问题的蝈蝈，虽然能够更加灵活地跳出现有体系，但却可能经验不足。这二者各有利弊，...(展开全部)

为什么一直拼命努力却无法获得理想的业绩？为什么总有一些人能轻轻松松地实现目标？严格按照上司或客户的要求工作，就一定能让对方满意吗？如何才能读懂趋势，及时赶上下一个风口？

为什么一直拼命努力却无法获得理想的业绩？为什么总有一些人能轻轻松松地实现目标？严格按照上司或客户的要求工作，就一定能让对方满意吗？如何才能读懂趋势，及时赶上下一个风口？

一直在解决问题的人，永远不可能发现问题。理解“发现问题的思路”，意识到“无知、未知”，就能获得打破“常识之墙”的创意。现阶段，我们往往被“解决问题型”的价值观所支配，在已知的范围内努力解决已经存在的问题。然而，“靠知识量取胜”和“解决既有问题”已不再是我们该努力的课题，发现并定义存在于未知领域内的问题才是我们更应该做的。

一直在解决问题的人，永远不可能发现问题。理解“发现问题的思路”，意识到“无知、未知”，就能获得打破“常识之墙”的创意。现阶段，我们往往被“解决问题型”的价值观所支配，在已知的范围内努力解决已经存在的问题。然而，“靠知识量取胜”和“解决既有问题”已不再是我们该努力的课题，发现并定义存在于未知领域内的问题才是我们更应该做的。

不確定的年代，到處都是問題！ 現狀在變，末來又很模糊，然而問題出在哪裡？ 如何找到「對的問題」去解決？ 經營之鑰，成功的關鍵，就在這裡！ 工作，可以說就是在不斷地解決問題。然而，問題真的解決了嗎？你解決的是否是「對的問題」？ 談解決問題的書很多，但是你更需要這本書，所帶給你的判斷問題的高度。本書的內容將有助於提升您的商業思考力。 作者曾任職於全球知名的麥肯錫顧問公司，以其豐富的工作經驗與知識，說明如何正確的「發現問題」，因為正確的定義、分析問題，才可能真正解決問題。 本書優點： 1.提出一套普遍適用 的「發現問題」的架構 2.發現問題所需的4個技巧(觀察力、判斷力、分解力、整合力) 3.善用「發現問題的4P」──Purpose(目的軸)、Position(立場軸)、Perspective(空間軸)、Period(時間軸)，可以幫助你構思出未來「應有的...(展开全部)

不確定的年代，到處都是問題！ 現狀在變，末來又很模糊，然而問題出在哪裡？ 如何找到「對的問題」去解決？ 經營之鑰，成功的關鍵，就在這裡！ 工作，可以說就是在不斷地解決問題。然而，問題真的解決了嗎？你解決的是否是「對的問題」？ 談解決問題的書很多，但是你更需要這本書，所帶給你的判斷問題的高度。本書的內容將有助於提升您的商業思考力。 作者曾任職於全球知名的麥肯錫顧問公司，以其豐富的工作經驗與知識，說明如何正確的「發現問題」，因為正確的定義、分析問題，才可能真正解決問題。 本書優點： 1.提出一套普遍適用 的「發現問題」的架構 2.發現問題所需的4個技巧(觀察力、判斷力、分解力、整合力) 3.善用「發現問題的4P」──Purpose(目的軸)、Position(立場軸)、Perspective(空間軸)、Period(時間軸)，可以幫助你構思出未來「應有的...(展开全部)

論點（issue，也稱為議題），指的是「真正的問題」、「真正應該解答的問題」。 論點思考，就是找對「真正問題」的過程。 只要找對了問題、設定正確論點，就已經成功了一半。 發掘論點的關鍵，在於經常懷抱強烈的「問題意識」——當別人把問題丟給我們解決時，要思考「這真的是正確的問題嗎？」以免尚未找對問題之前就急於解決，結果解決了「錯誤的問題」。要想清楚「這是誰的問題？」「這是針對誰而解決的問題？」避免將表象當成論點，忽略了表象背後的問題本質。 管理大師彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）曾說：「最嚴重的錯誤，並非提出錯誤的答案，而是針對錯誤的問題作答。最危險的事情，就是提出錯誤的問題。」 誠如杜拉克一針見血的忠告，在解決問題的步驟「設定問題→擬定解決方案→實際執行→解決問題」當中，如果在一開始「設定問題」的步驟提出了「錯誤的問題」，即使拚命解題、...(展开全部)

正确的问题，帮你对核心本质精准聚焦；正确地提问，让你的疑难问题迎刃而解。在今天，想要找到一个答案很容易，你可以随时上网搜索。但好问题比完美的答案更有意义，也更有价值，好问题才能激发创新。 职场上常用的提问场景无处不在，比如：召开高效决策会议、破解工作难题、上下级有效沟通、塑造良好组织文化氛围等。不少人一遇到问题，往往立即提出解决方案，“头疼医头，脚疼医脚”，但这恰恰是解决问题的大忌。问题无法解决的核心原因是你无法发现问题，而提问正是发现问题的金钥匙。 《如何用提问解决问题》包含4大场景、 200 多个问题，涵盖了从重新规划职业生涯到加强人际关系等日常情况，给我们展示了如何高效解决场景问题，能够帮助思想者、创造者、问题解决者和决策者一次性掌握“决策、创新、沟通、管理”中的提问艺术与技巧。

正确的问题，帮你对核心本质精准聚焦；正确地提问，让你的疑难问题迎刃而解。在今天，想要找到一个答案很容易，你可以随时上网搜索。但好问题比完美的答案更有意义，也更有价值，好问题才能激发创新。 职场上常用的提问场景无处不在，比如：召开高效决策会议、破解工作难题、上下级有效沟通、塑造良好组织文化氛围等。不少人一遇到问题，往往立即提出解决方案，“头疼医头，脚疼医脚”，但这恰恰是解决问题的大忌。问题无法解决的核心原因是你无法发现问题，而提问正是发现问题的金钥匙。 《如何用提问解决问题》包含4大场景、 200 多个问题，涵盖了从重新规划职业生涯到加强人际关系等日常情况，给我们展示了如何高效解决场景问题，能够帮助思想者、创造者、问题解决者和决策者一次性掌握“决策、创新、沟通、管理”中的提问艺术与技巧。